张学志到公司所属单位调研指导工作
9月29日至10月16日,公司副总经理张学志一行先后到所属单位就2013年前三季度预算指标预计完成情况及2014年主要经营指标安排情况进行调研指导。

在九十二公司,张总听取了相关工作汇报,结合该公司的具体情况,就2013年经营预计完成指标、2014年经营指标安排、设备外租、工资总额控制、指标匹配等提出了要求。
在七十三处,张总听取了该处相关工作汇报,并对今后工作提出四点要求:一要加大市场开发力度,多层面搜集信息,并注意筛选业主或总包方的资信情况,规避合同履行风险;二是高度重视2014年度全面预算的编制质量,做好可靠预估,并严格按要求完成;三是对2013年各项指标要合理预计,统筹规划,在应收帐款及存货方面要想办法定措施,确保年底各项指标的完成。

在六十八公司,张总在听取该公司相关工作汇报后提出五点要求:一是认真自查、找出问题、详细分析,解决存货多、应收账款居高不下的问题;二是分门别类进行分析,保证各个指标有效完成;三是加强竣工未结算工程的结算力度,加大清欠力度,责任到人;四是认真完成2014年全面预算工作;五是加快综项成本模块的应用等。随后,张总到六十八公司中煤新城广场施工项目进行了查看,详细了解了目前工程的安全、质量、施工情况,对工程主体质量给予了肯定,同时提出三点要求:一是加强工程质量管控,确保工程实体质量;二是成本分析必须要透彻,每次抓一个重点来分析,确实起到项目经营管控的作用;三是项目管理软件的跟踪、运用要及时,为今后类似工程施工提供可靠依据。
在洗选公司,张总查看了东露天选煤厂集控室、主厂房等生产主场所,详细了解了选煤厂安全生产、设备运行等情况,听取了相关工作汇报,并提出三点要求:一要全面完成2013年各项考核指标,保证各项工作落到实处;二要严格2014年全面预算编制的测算工作;三要测算好2014年经济指标,及时关注经济增加值的测算问题。
在七公司,张总听取了相关工作汇报,对该公司在经营管理工作方面所做的努力给予了肯定,并对今后工作提出要求:一要严格控制支出,降本提效,管理费在2013年的基础上下降15%,做到收支匹配;二要综合考量预算编制工作,从大局出发,从小处着手;三要积极回收应收账款,提高流动资产的周转率,加强风险管控。

在新疆分公司,张总深入到分公司伊泰工程项目部、天池能源项目部对现场材料使用、成本控制、综项管理等情况进行检查调研,对新疆分公司在经营管理方面取得的成绩给予充分肯定,并就有关工作提出了具体要求:一是加强施工过程控制,确保 百日安全 活动取得实效;二是做好工程年终结算工作,加大工程款回收力度,确保经营成果颗粒归仓;三是加强劳务管理,将劳务考核办法落到实处;四是及时更新综项管理模块资料,保证数据的真实性和准确性;五是加强经营管理,保证项目成本分析起到经营管控作用。
公司副总经济师吴成双,经营管理部相关人员陪同调研。(白玉成 陈华芳 李庆兰 涂广卫姜 华 李卓栋 姚 凯 周田科 文/赵怀志 王兰兰 周田科 图)
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